運安會官員接受媒體訪問透露，目前機械維修超限以及設備異常晶片卡將交回原廠解讀，只要有辦法解讀，就可以100%知道到底發生什麼事。
至於去年第四季，GDP相較於前年同期成長0.8%，比第三季的0.7%高，按季成長0.1%。對於此次災害發生，居民表示相當不滿，認為政府部門並未對季風豪雨做好準備，以及對減緩災害相關基礎建設採取行動。
印尼雅加達7年來「最致命」的洪水：60人死、39萬7000人流離失所 雅加達為什麼成為世界下沉最快的城市？ Photo Credit: 中央社 印尼首都雅加達跨年夜下起大雨，河川水位暴漲，許多地區大範圍淹水。阮北山於2015年時收取賄賂320萬美元（約新台幣9,600萬元），使國有電信公司MobiFone以高出10倍的價格收購全球視聽股份公司（AVG）95%的股份，讓MobiFone損失超過3億美元（約新台幣90億元）。部分西爪哇民眾更認為是因雅加達—萬隆高速鐵路建設，使災情加重。檢察官原對阮北山求處死刑，然阮北山於27日表示將歸還賄賂款項，並展示歉意，而後於28日判決改以無期徒刑。另外國內線哈里姆機場（Halim Airport）跑道暫時關閉、火車停駛，佐科威總統已下令相關單位投入救援，並盡速搶救要道以恢復交通暢通。
另有11名被告也被判刑，刑期2至23年不等。越共中央總書記、越南國家主席阮富仲上任後便積極打貪，對於弊案他表示此起案件史無前例，有兩位前任部長收賄、且金額恐為史上最高，這次案件將起示警作用，政府對於賄賂貪污行為必將嚴辦。這時候我可能會回頭去看，這專案是為了達到什麼效益，再來同樣可能會對另為一高單價商品（可能是買女裝）會有興趣等等，來提供更簡潔、有效應的名單。
此外，限制誰可以得到實驗性的優惠，因此可以解決因果關係的問題，再加上這是製造需求行銷，所以在執行行銷活動到最後得到結果之前，不會存在有顯著的時間差。障礙4 : 缺乏資源與工具，是否該建置系統？ 障礙5 : 公司其他人拒絕改變，走向數據思維，該怎麼做？ 數據導向的5大行銷障礙 障礙1 : 萬事起頭難 不知道怎麼做 不知道該用什麼計量指標 問題不是在於數據太少，手上很多數據但沒有一個有用的 不知道要從哪裡開始著手 Key points ：打分數找出有效客戶，藉此蒐集正確數據、創造動能 Tips1： 蒐集到真正有用的數據 有時候我們在整理資料時候，都會發現資料大概有上百萬筆，到底要如何從中找到自己需要的數據呢？其實通常第一步、我會先跟主管討論說今年的目標，來決定接下來要探索現有數據，或者是到最後不夠使用時候，再提出要養數據的步驟因此，巨量資料串連的時代，身為行銷人才的我們會說故事、精準定價、定位清楚還不夠用，這時代更需要學習如何蒐集重要資訊，並進行分析、評估效益，這樣我們才能與對手拉開距離，大幅提升我們行銷績效。受到數位行銷的影響和衝擊，企業需要了解年輕一代消費者的消費習慣和訴求。
此外，限制誰可以得到實驗性的優惠，因此可以解決因果關係的問題，再加上這是製造需求行銷，所以在執行行銷活動到最後得到結果之前，不會存在有顯著的時間差。通過媒體購買、更換等方式，將流量轉變成業績，或提高更好的轉換率。
」 文化適應力和溝通能力。更在近期在《哈佛商業評論》（HBR）發表大數據報告：「各行業排名前三分之一的企業中，使用了數據驅動決策分析的，其生產率平均比競爭對手高5%，利潤率高6%。想不到，測試行銷組其博奕活動比控制組還要高。「人才如果除了具有行銷經驗，還有銷售經驗、跨部門溝通經驗，或者熟稔業務端、通路、産品端和線上線下端，將會更吃香。
這本書適合誰看？ 行銷工作三不五時，非行銷類出身的企業主管質疑是否有用 現在做品牌化和知名度等行銷策略，無法有效被量化 不想要浪費你所花費的每一分每一毫行銷經費 想要建立完善行銷數據脈絡的你 《量化行銷時代》本書大綱 此篇文章將著重在〈第2章〉內容，將從大家最常問的「我該從哪裡著手？」這個問題著手，並探討如何克服5大行銷障礙。另外一組「測試行銷組」則是對「挑戰者」行銷。相較於傳統行銷側重領導力、品類管理經驗，新形勢下的行銷招募，更看重求職者是否具有跨部門和跨領域工作經驗。的確看似複雜且難開始，但是在本書中，透過一些行銷案例，清楚告訴我們如何找到數據脈絡，來提升我們整體行銷策略價值。
由於匯報對象可能常常在其他國家，因此優秀的英文溝通能力變得更爲重要。但是數字分析能力可能是很多行銷人的痛點。
而是必須思考如何透過資料的內容，快速看到成效，同樣需要透過實驗過去經驗，來每個維度的相關性。障礙2 : 無法辨別行銷活動的因果關係 太多因素混雜在一起，例如行銷活動期間重疊，根本不可能明確地找出因果關係 行銷活動跟顧客行動之間有時間差 品牌知名度行銷活動跟銷售額之間，沒有直接關係，但是財務長卻想要知道財務 ROI 多少 Key points：進行小型的行銷實驗 常常聽到反對行銷的理由為「任何你測量事情，都有太多可能的成因，很難找出單一個因果關係。
所以進行小型實驗，盡量把變數分離開來，然後來看看哪些變數直接影響結果。做了行銷後，常常很困惑的部分就是品牌推廣和推廣活動怎麼評估，如何說服主管花了這筆行銷預算後，花得值得？以及如何來展現對於品牌、公司的產值呢？ 補充思考：為什麼行銷人要具備有數據分析能力呢？ 根據2019 Michael Page台灣行銷招募團隊資深顧問Deidra Wong的分享，企業在招募行銷人才，看重的幾個條件： 跨部門工作經驗。隨著內部結構調整，求職者對企業新的組織結構要具有一定的文化適應力。書中提到：「不需要等要取得100%數據，或花費數百萬美元建構的基礎建設，才能開始著手進行，關鍵在於要蒐集到正確數據。障礙3 : B2B行銷，缺乏數據資料。從哪裡著手進行，可以快速做出成績，當作下一次的談判籌碼，取得主管支持資金。
同時，在理解能力、數字分析能力和通路拓展能力方面，更有潛力。」 Photo Credit: 本文作者提供 另一方面可以經營渠道下手，將現有的行銷管道都寫出來，再來驗證今年年度公司主要目標為何，來決定如何訂定今年行銷決策，有效利用不同渠道或是驗證這些資料的可用性。
行銷活動往往因為有限期的優惠，可以在相對短的時間內提升需求，稱之為「製造需求行銷」。測量顧客有多容易說出某個公司或者某項產品的名稱。
專案組合管理能力與數字分析力。年輕人才更能貼合當下和未來的消費者，洞察消費動向，明白與自己同年齡段消費者的行爲邏輯。
給他們60美金的免費籌碼，但是不招待住房跟牛排晚餐。並且問問自己，有哪些 20%的數據產生80%的影響力。Tips 2 ：品牌化行銷方案 做品牌行銷的應該常常被被老闆或者是財務長挑戰ROI，不像是一些「製造需求行銷」，因為顧客被促銷活動和舉辦活動所吸引而購買產品，所以這些花費都可以被量化。障礙4 : 缺乏資源與工具，是否該建置系統？ 障礙5 : 公司其他人拒絕改變，走向數據思維，該怎麼做？ 數據導向的5大行銷障礙 障礙1 : 萬事起頭難 不知道怎麼做 不知道該用什麼計量指標 問題不是在於數據太少，手上很多數據但沒有一個有用的 不知道要從哪裡開始著手 Key points ：打分數找出有效客戶，藉此蒐集正確數據、創造動能 Tips1： 蒐集到真正有用的數據 有時候我們在整理資料時候，都會發現資料大概有上百萬筆，到底要如何從中找到自己需要的數據呢？其實通常第一步、我會先跟主管討論說今年的目標，來決定接下來要探索現有數據，或者是到最後不夠使用時候，再提出要養數據的步驟。
相信活動彼此重疊，根本不可能分辨哪個行銷活動管用、或者是哪個成效不彰。Tips 1：控制行銷活動的變動，找出隱藏利基 曾經有一家博弈公司，會固定設計實驗，把自家的行銷結果加以量化。
初期如何建立策略、找出重要數據指標、最後如何評估效應、最終呈現數據給老闆看和優化未來行銷策略等等。但如果公司不夠大，沒有辦法等到全球品牌知名度訪查結果怎麼辦? 可以透過網路新媒體，以及手機簡訊的功能，都可以用來測試品牌知名度、試用、製造需求行銷來做搭配。
再來就是要從這些大量資料中，找出最前1000的潛在顧客（端看設定目標為何，來決定名單數量），畢竟業務或者是主管的時間有限，不需要拋出萬筆資料。「行銷人才需要了解透過一連串的流量計算，明白ROI（投資回報率）是多少。
這時候我可能會回頭去看，這專案是為了達到什麼效益，再來同樣可能會對另為一高單價商品（可能是買女裝）會有興趣等等，來提供更簡潔、有效應的名單。但打造品牌知名度的行銷廣告或者是宣傳行為，常常存在時間差的問題，到底要如何量化他的產值呢 ? 翻到書中下一個章節裡面「知名度計量指標」是所謂Top of mind，其實是指在購買循環中，顧客在考慮購買時候，會率先想到你的產品或服務。Tips 2 ：排除Excel上那些無效的數據 限定一個維度來討論數據，書中提到Walgreen連鎖藥局曾經透過顧客的居住地與當地3家藥局的地理位置，來做資料的交叉比對。了解這樣情形之後，就可以超過 2 英里之外的顧客先篩選掉，更能進行精準行銷，節省行銷開銷。
」 其實這個問題的「解答」，在於必須要採取系統化、有條理的方式，來進行行銷活動。對於企業來說，找到新的銷售機會點是行銷部門需要關注的問題，因此數字分析能力與專案組合管理能力是企業希望求職者具備的。
當然，後半段有些財金概念不容易理解時可以直接跳過，重點在基礎行銷概念建立為主。藉由這樣地理維度縮限發現，住家距離藥局若是超過2英里，大概這顧客就不會去那邊購買商品了。
曾經將角子老虎的玩家分成兩群。「控制組」，對其進行標準行銷，提供他們價值125美金免費住房跟2客牛排晚餐
